轉(zhuǎn)載自《e醫(yī)療》： http://www.chinaehc.cn/index.php?option=com_content&view=article&id=5832:ehc&catid=5:e-clinic&Itemid=3
文/龐濤
醫(yī)院如何與IT提供商建立起積極有效的溝通是一門學(xué)問。在實(shí)際工作中，醫(yī)院信息部門更多地扮演用戶與廠商之間的橋梁紐帶角色，起到翻譯、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、實(shí)施、管理的作用。把醫(yī)院的實(shí)際需求傳遞給廠商，將用戶不切實(shí)際的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)可行的方案，并督導(dǎo)實(shí)施、合理利用。準(zhǔn)確、合理地提出醫(yī)院需求，與合作廠商一起共謀醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展，從而規(guī)劃好每個(gè)步驟，了解行業(yè)中成功的經(jīng)驗(yàn)和典型案例為自己所用——這都是CIO們在工作和實(shí)踐中不斷積累、日益積淀的“核心能力”。
IT提供商如何與醫(yī)院更好地合作最終實(shí)現(xiàn)雙贏，是各個(gè)公司的必修課。如何理解醫(yī)院的需求，提出合理化建議，提供專業(yè)且具有前瞻性規(guī)劃方案，與醫(yī)院一起制定有效、可行的建設(shè)方案，這都是IT提供商為醫(yī)院提供全面服務(wù)和技術(shù)解決方案的能力體現(xiàn)，更是獲得更市場機(jī)會(huì)的“利器”。
很多人都會(huì)把醫(yī)院與廠商之間的合作看成是一個(gè)從相識(shí)相知，到戀愛，再到步入婚姻殿堂的過程。這樣的比喻仔細(xì)想來非常貼切，于是就將本期聚焦的“醫(yī)院與廠商之間怎樣才能建立起積極有效的合作并實(shí)現(xiàn)雙贏”這一話題融入了戀愛到婚姻的過程當(dāng)中，邀請了來自醫(yī)院和廠商的各位專家展開了一場關(guān)于“戀愛”與“婚姻”的討論。
參與專家
陳金雄 南京軍區(qū)福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心主任
牛啟潤 中山大學(xué)附屬第二醫(yī)院信息科主任
劉喻 無錫市人民醫(yī)院信息中心副主任
朱杰 北京嘉和美康信息技術(shù)有限公司市場總監(jiān)
鄧力 富士膠片（中國）投資有限公司
王衛(wèi) 巨鯊醫(yī)療董事長兼總經(jīng)理
趙穎實(shí) 天健科技集團(tuán)執(zhí)行副總裁
章笠中 醫(yī)惠科技集團(tuán)董事長兼總裁
馬云鵬 蘭博醫(yī)信科技（北京）有限公司總裁
張浩 方正國際軟件有限公司醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部助理總經(jīng)理
張翔 大連大學(xué)附屬中山醫(yī)院信息中心主任
計(jì)虹 北京大學(xué)第三醫(yī)院信息中心副主任
劉春玲 北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院東區(qū)信息中心主任
擇偶標(biāo)準(zhǔn)要一致
擇偶標(biāo)準(zhǔn)在一場婚戀中非常重要，只有擇偶標(biāo)準(zhǔn)正確，那么這就邁出了成功的第一步。醫(yī)院與廠商的合作也是同樣的道理，只有雙方建立在相同的信息化建設(shè)理念之上，在合作之初就建立起思想上的共識(shí)，這樣才能將后續(xù)的合作順利展開，才不會(huì)在今后的合作中產(chǎn)生“當(dāng)初選錯(cuò)人”的想法。
劉春玲
在與廠商的合作過程中，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)去給供應(yīng)商提要求，而不是買一雙不合適的鞋，讓我們的腳去適應(yīng)鞋，那就是緣木求魚了。
在選擇廠商的問題上，作為院方有很多感觸，舉個(gè)形象的例子來說，選一個(gè)好的合作伙伴，就好像是選“媳婦”。
首先，對(duì)方不能忽冷忽熱，要一如既往。所謂一如既往，說白了就是我們選擇的這家供應(yīng)商，他不僅是一個(gè)能夠解決我們眼前問題的公司，更要是一個(gè)擁有穩(wěn)定股權(quán)，并且穩(wěn)步發(fā)展的公司。不要像業(yè)界傳說的一些軟件廠商那樣，今天剛把工程做完，明天就解體或者被收購了；或是不斷易主，找不到真正的責(zé)任人。
其次，他可以不是“白富美”，但是要最懂醫(yī)院的心。我們都認(rèn)可“便宜無好貨”這個(gè)道理，但是也不可盲目地去追求“最貴的就是最好的”這個(gè)誤區(qū)，而是可以去選擇一些更貼近我們需求，更滿足定制化服務(wù)的公司。
再次，不能飛揚(yáng)跋扈，要真心相對(duì)。現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)的供應(yīng)商有很多，技術(shù)水平和服務(wù)能力良莠不齊，我們當(dāng)然希望對(duì)方是名牌。但是，名牌有時(shí)候也會(huì)“耍大牌”，并不是以我們?yōu)橹行摹Ｅc其這樣，還不如選擇一些技術(shù)水平相當(dāng)，但是用心程度比較高的廠家來合作。
還有，對(duì)我們不能有二心，要“根正苗紅”。如今，信息安全是一個(gè)很熱門的話題，我們除了在技術(shù)手段上做一些規(guī)避不安全因素的措施外，還可以從源頭上控制這個(gè)問題，這一點(diǎn)可以借鑒政府部門的一些措施，例如選擇一些根正苗紅的大企業(yè)，他們不會(huì)出現(xiàn)在芯片內(nèi)嵌套“程序后門”，盜取重要信息的情況。
總的來說，在與廠商的合作過程中，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)去給供應(yīng)商提要求，而不是買一雙不合適的鞋，讓我們的腳去適應(yīng)鞋，那就是緣木求魚了。
牛啟潤
婚姻的理想狀態(tài)是雙方都感到幸福，合作的理想狀態(tài)就是醫(yī)、企雙方的共贏，只有達(dá)到共贏，才能取得雙方滿意的效果。
醫(yī)院與IT提供商的合作就像婚姻，一旦簽合同（領(lǐng)證），就意味著雙方要在一起合作數(shù)年，甚至是長期的合作，要想合作成功（婚姻美滿），雙方都要付出，雙方都要把共同建設(shè)的系統(tǒng)看成婚姻的結(jié)晶一樣去愛護(hù)。合作和婚姻一樣，需要磨合，但遇到問題就必須以坦誠的態(tài)度去解決問題，不能互相推諉，而需要相互補(bǔ)臺(tái)。雙方對(duì)項(xiàng)目需求的確定也要像婚姻一樣，既要考慮各自的家庭但又不能被家庭所左右，因?yàn)樽詈蟊仨毷峭ㄟ^雙方的溝通才能達(dá)到平衡，在堅(jiān)持原則的同時(shí)還要學(xué)會(huì)遷就。只有這樣所建設(shè)的系統(tǒng)（婚姻的結(jié)晶）才能運(yùn)行順利。
婚姻的理想狀態(tài)是雙方都感到幸福，合作的理想狀態(tài)就是醫(yī)、企雙方的共贏。只有達(dá)到共贏，才能取得雙方滿意的效果。院方不愿看到IT供應(yīng)商在我這里賺了大錢，但也要給IT供應(yīng)商合理的利潤，IT供應(yīng)商也要盡量去滿足醫(yī)院合理的功能建設(shè)需求，雙方要學(xué)會(huì)相互體諒才能達(dá)到共贏。
劉喻
選擇雞蛋還是選擇孔雀蛋？回答：應(yīng)當(dāng)選擇前者，因?yàn)槭袌稣加新矢摺?/em>
作為醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照以下幾個(gè)原則選擇IT提供商：市場占有率要大；公司不會(huì)倒；關(guān)注底層架構(gòu)，了解至少五年的版本變化情況，變動(dòng)越小得分越高。同時(shí)還要遵循“主動(dòng)適應(yīng)軟件流程，堅(jiān)決杜絕修改底層架構(gòu)”的原則。我們在選擇合作廠商時(shí)還有一個(gè)理論，那就是“選擇雞蛋還是選擇孔雀蛋”的設(shè)問�；卮鹗强隙ǖ模簯�(yīng)當(dāng)選擇前者，因?yàn)槭袌稣加新矢摺?/p>
很多人都說“選擇IT提供商，就像選擇愛人一樣”，這個(gè)比喻非常形象也很到位。
馬云鵬
良好的軟件產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)醫(yī)院的巨大價(jià)值可能會(huì)超越軟件本身，醫(yī)院需要引起重視并引入投資回報(bào)率的概念，合理評(píng)估軟件及服務(wù)的價(jià)格。
區(qū)別于歐美市場，目前國內(nèi)醫(yī)療軟件行業(yè)甲乙雙方對(duì)軟件價(jià)值的認(rèn)知大部分處于不對(duì)等狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)范不統(tǒng)一、項(xiàng)目范疇不明確、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目在定價(jià)、管理、驗(yàn)收上都存在問題。雖然最近幾年已經(jīng)有所改善，產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)可度在提升，但維護(hù)服務(wù)對(duì)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的意義還存在很大分歧。未來隨著行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品的差異化可能更多地體現(xiàn)在用戶體驗(yàn)和整體服務(wù)質(zhì)量上，良好的軟件產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)醫(yī)院的巨大價(jià)值可能會(huì)超越軟件本身，醫(yī)院需要引起重視并引入投資回報(bào)率的概念，合理評(píng)估軟件及服務(wù)的價(jià)格。
樹立正確戀愛觀
有了共同的擇偶標(biāo)準(zhǔn)后，正確戀愛觀的樹立才是雙方進(jìn)一步了解和發(fā)展前提。醫(yī)院與廠商之間在合作的開始就要把雙方的合作定位在真誠以待的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而做到充分的溝通和了解。與此同時(shí)，雙方的合作建立在平等、合理、理解的基礎(chǔ)之上也很關(guān)鍵。
陳金雄
再好的合同也不能面面俱到，這時(shí)就要講點(diǎn)風(fēng)格，多溝通，多協(xié)作，只要不是故意刁難或無理要求，雙方都盡量滿足。
一是合作方要有共同的愿景和目標(biāo)，這個(gè)愿景和目標(biāo)無疑就是要把甲方的信息化項(xiàng)目做好，同時(shí)乙方取得應(yīng)有的回報(bào)。二是要有一致的價(jià)值觀，要有責(zé)任感，要講誠信等。三是最好文化背景要相同，如果有差異要能夠相互理解。為什么在管理和流程類軟件系統(tǒng)中國產(chǎn)軟件更有競爭力？不是因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)，主要就是因?yàn)槲幕尘跋嗤�。但如果選擇了國際化軟件，那就要相互理解，為了共同的愿景和目標(biāo)。四是要優(yōu)勢互補(bǔ)，通過合作比單純自身努力更能增值。
合作要遵循幾個(gè)原則。一是誠信第一，利潤第二。辦企業(yè)追求利潤無可厚非，但不能違背誠信這個(gè)原則。不少項(xiàng)目的失敗其實(shí)在銷售階段就已埋下，銷售人員為了簽單，盲目拔高軟件功能，或無原則答應(yīng)甲方要求，待項(xiàng)目實(shí)施后發(fā)現(xiàn)根本達(dá)不到，甲方就會(huì)覺得自己“從將軍到奴隸”，甚至有受騙的感覺，一旦雙方不夠信任，項(xiàng)目就很難成功。二是要相互尊重，特別是甲方要尊重乙方的勞動(dòng)。合作有甲乙方之分，但人格是平等的，有些甲方對(duì)乙方勞動(dòng)不夠尊重，隨意更改需求，導(dǎo)致實(shí)施成本倍增，對(duì)乙方實(shí)施人員工作和生活也不夠關(guān)心，如果乙方實(shí)施人員積極性受影響，顯然也不利項(xiàng)目成功。三是先小人后君子，有不同意見和觀點(diǎn)要充分表達(dá)出來，通過不斷的溝通、交流乃至碰撞，對(duì)目標(biāo)和內(nèi)容達(dá)成一致，特別是合同要簽好，價(jià)格與價(jià)值一致，要全面，還要能夠落地，盡量不要套話和空話。四是大事講原則，小事講風(fēng)格。一旦雙方簽訂合同開始合作，就要精誠合作。當(dāng)然，沒有矛盾不可能，一旦出現(xiàn)矛盾，合同無疑是雙方要遵循的最大原則，一切按合同來辦。但再好的合同也不能面面俱到，這時(shí)就要講點(diǎn)風(fēng)格，多溝通，多協(xié)作，只要不是故意刁難或無理要求，雙方都盡量滿足。
趙穎實(shí)
合作雙方都會(huì)有自身的需求，在合作時(shí)應(yīng)體現(xiàn)平等原則，雙方的需求都得到基本的滿足，事情就會(huì)做好。
醫(yī)院與IT提供商之間存在合作的關(guān)系，合作雙方都會(huì)有自身的需求，在合作時(shí)應(yīng)體現(xiàn)平等原則，雙方的需求都得到基本的滿足，事情就會(huì)做好。不同的醫(yī)院根據(jù)信息化發(fā)展情況，需求層次不一樣，作為供應(yīng)商就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整策略，盡量滿足用戶需求。例如醫(yī)院希望系統(tǒng)快速上線，能夠盡快運(yùn)行，IT提供商就要集中資源確保實(shí)施快速上線，使用戶滿意；如果醫(yī)院對(duì)系統(tǒng)有深入應(yīng)用需求，IT提供商就應(yīng)該與醫(yī)院充分溝通，共同分析院方情況，提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足用戶需求。只有用戶滿意程度高，才能給IT提供商以良好的評(píng)價(jià)和反饋，促成IT提供商投入更多的精力提升產(chǎn)品品質(zhì)并提供給用戶，以提高用戶的滿意程度，最終形成良性循環(huán)。醫(yī)院的需求會(huì)不時(shí)變化，所以要隨時(shí)平衡，保持雙贏。
醫(yī)院信息化工程在業(yè)界時(shí)常被稱作是“一把手工程”，通常如果醫(yī)院管理者對(duì)信息化工程重視程度高，可以從全院管理的角度整合應(yīng)用需求，進(jìn)行各方資源調(diào)配，IT提供商就可以準(zhǔn)確地滿足院方整合后的需求，常�？梢云鸬绞掳牍Ρ兜男Ч�。
同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該高度重視每一個(gè)項(xiàng)目，使得每個(gè)項(xiàng)目都有高層的監(jiān)管和監(jiān)督，遇到問題做到及時(shí)快速地響應(yīng)，確保順利完成醫(yī)院的信息化建設(shè)。
王衛(wèi)
某些時(shí)候雙方會(huì)各持己見，各想各的事情；有些時(shí)候雙方考慮問題都會(huì)有“短視”行為。廠商和醫(yī)院這時(shí)應(yīng)該互相換位思考，同進(jìn)退、共成長。
廠商盡可能要做醫(yī)院的顧問，畢竟中國是一個(gè)買方市場，要充分站在終端用戶的角度考慮問題，既要有通用模塊，也要有定制計(jì)劃，這兩種產(chǎn)品模式在中國會(huì)并存很長一段時(shí)間。
在和醫(yī)院合作的過程中我們發(fā)現(xiàn)，某些時(shí)候雙方會(huì)各持己見，各想各的事情；有些時(shí)候雙方考慮問題都會(huì)有“短視”行為。廠商和醫(yī)院這時(shí)應(yīng)該互相換位思考，同進(jìn)退、共成長。
戀愛時(shí)溝通最重要
戀愛中的溝通至關(guān)重要，找到雙方的溝通頻率，遇事多商量多協(xié)調(diào)，甜蜜蜜的結(jié)果就水到渠成了。反之就會(huì)產(chǎn)生誤解，甚至導(dǎo)致分手。醫(yī)院與廠商之間往往因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致相互的不理解甚至誤解，最終失去了合作的機(jī)會(huì)。而CIO們在此時(shí)就應(yīng)該更大地發(fā)揮溝通橋染的價(jià)值。
張浩
信息中心很多員工具備豐富的臨床技能，甚至就是臨床醫(yī)師、護(hù)士出身，與臨床科室保持著“共同語言”，這正好彌補(bǔ)了軟件公司方面對(duì)業(yè)務(wù)的短板。
我在進(jìn)入HIT行業(yè)之前，做軟件過程改進(jìn)方面的CMMI主任評(píng)估師，對(duì)國內(nèi)IT尤其是軟件開發(fā)行業(yè)整體的能力比較了解。公司安排我進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部，我第一天報(bào)到就是到北大人民醫(yī)院的調(diào)研現(xiàn)場，并且一待就是半年時(shí)間，因此與北大人民醫(yī)院、北大國際醫(yī)院信息中心的同事有非常多的溝通和合作。
按照CMMI的研發(fā)過程體系，最基礎(chǔ)的就是需求管理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控和配置管理等過程，我剛剛到北大人民醫(yī)院現(xiàn)場時(shí)，最先做的工作就是這些基礎(chǔ)工作。為了保證軟件版本與總部保持同步，建立起SVN配置管理庫。然后就是在與院方共同工作的項(xiàng)目組中推廣需求列表、例會(huì)制度、每日工作日志和定量的工作任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的“看板”管理。很多在軟件外包公司內(nèi)部早已經(jīng)約定俗成的“好習(xí)慣”，需要與院方進(jìn)行磨合，并求得共識(shí)。
三個(gè)月后，當(dāng)將近四十位甲乙雙方共同參與的業(yè)務(wù)分析工作按計(jì)劃完成，并交付上千頁的調(diào)研記錄、分析報(bào)告和設(shè)計(jì)框架后，更加增進(jìn)了公司與院方的信任關(guān)系。院方的信息中心人員可以更加自如地發(fā)揮與臨床、職能科室溝通業(yè)務(wù)的重要作用，畢竟信息中心很多員工具備豐富的臨床技能，甚至就是臨床醫(yī)師、護(hù)士出身，與臨床科室保持著“共同語言”，這正好彌補(bǔ)了軟件公司方面對(duì)業(yè)務(wù)的短板。
陳金雄
好的信息主管要理解業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的軟件本身要有透徹的理解。要能夠用業(yè)務(wù)的語言解釋IT系統(tǒng)，而不是用IT的語言解釋業(yè)務(wù)。
醫(yī)院信息化發(fā)展到現(xiàn)在，盡管特別好的軟件不是太多，但能夠在市場上生存下來的軟件系統(tǒng)，其基本功能肯定是可用的。特別是醫(yī)院經(jīng)過層層考察、反復(fù)論證選定后的軟件系統(tǒng)，應(yīng)該說不會(huì)太差，那為什么還有不少信息化項(xiàng)目不能成功呢？原因就出在項(xiàng)目實(shí)施上，而信息主管這一角色無疑相當(dāng)重要。
信息主管是醫(yī)院信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量，一個(gè)好的信息主管能充分調(diào)動(dòng)下級(jí)技術(shù)人員的積極性，很深入地與科室業(yè)務(wù)人員溝通研究，并隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提出重要參謀意見。特別是在把眾多廠家的各種產(chǎn)品集成在一起時(shí)，信息主管能通過需求分析和總體設(shè)計(jì)有機(jī)地把各個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)集成在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，達(dá)到集成性與一致性的統(tǒng)一。當(dāng)公司之間的工作糾纏不清，責(zé)任不明時(shí)，信息主管就能起核心和紐帶的作用，他能迅速判斷問題的癥結(jié)，組織人員有效解決問題。
好的信息主管要理解業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的軟件本身要有透徹的理解。要能夠用業(yè)務(wù)的語言解釋IT系統(tǒng)，而不是用IT的語言解釋業(yè)務(wù)。那么，與之對(duì)應(yīng)，醫(yī)院的信息主管就要用醫(yī)生的語言講IT系統(tǒng)，而不是用IT的語言講醫(yī)學(xué)系統(tǒng)。比如我院在處方系統(tǒng)上線時(shí)增加了很多新的功能，一是常用藥功能，一個(gè)醫(yī)生、一個(gè)科室的用藥并不多，可能就只有10種~20種左右，信息中心就把這些藥做成常用藥品。這樣，醫(yī)生開藥很方便，點(diǎn)“√”就可以把處方開出來；二是歷史處方轉(zhuǎn)新方功能。這對(duì)于一些慢性病來講，比如一名糖尿病患者第一次的血糖是10mmol/L，醫(yī)生開了足夠劑量的達(dá)美康，第二次的血糖變?yōu)?mmol/L了，醫(yī)生就要少開一點(diǎn)，這完全可以把上次的處方調(diào)出來修改一下即可，免去了醫(yī)生再重新填一遍表格的繁瑣。CIO要站在醫(yī)生的角度看問題，切身體會(huì)如何通過信息化的手段來解決問題，而不是很機(jī)械的告訴醫(yī)生“這個(gè)系統(tǒng)的功能是什么，怎么用”等等，所以說，好的CIO在懂業(yè)務(wù)的同時(shí)還要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
處理婆媳關(guān)系要有技巧
婚姻不是兩個(gè)人的事情，而是兩個(gè)家庭的事情。醫(yī)院信息化已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)涉及多學(xué)科交叉的復(fù)雜系統(tǒng)階段，服務(wù)對(duì)象的多種類化，包括：管理者、醫(yī)務(wù)人員以及最大的服務(wù)人群患者。“信息中心主任如何協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部需求對(duì)廠商提出合理要求”是雙方要一起思考并共同努力才能實(shí)現(xiàn)的。
張翔
醫(yī)院信息化實(shí)施的過程是信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的過程，必須要有極大的耐心得到業(yè)務(wù)部門的理解和配合。在解決問題時(shí)，我們保留著一條基本的原則，就是同醫(yī)生以及相關(guān)部門一起來協(xié)商，確定一個(gè)各方能接受的平衡點(diǎn)，通過協(xié)商、溝通，使軟件能適應(yīng)各方面的需要。
醫(yī)院信息化實(shí)施的過程是信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的過程，首先必須要有極大的耐心得到業(yè)務(wù)部門的理解和配合。比如，我院2009年HIS升級(jí)后，門診電子病歷在門診上線時(shí)，系統(tǒng)的實(shí)施工作也遇到了來自醫(yī)生的最大阻力。因?yàn)殚T診醫(yī)生有一些是老專家，一直習(xí)慣于手寫醫(yī)囑，上了系統(tǒng)之后，就要徹底改變這種習(xí)慣。在最初并不熟悉這個(gè)系統(tǒng)時(shí)，他們需要花費(fèi)大量的時(shí)間在病歷書寫和醫(yī)囑錄入上。因此，部分醫(yī)生就產(chǎn)生了很強(qiáng)的抵觸情緒，甚至質(zhì)疑這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的必要性了。試想如果醫(yī)生不用這個(gè)系統(tǒng)，那它就是個(gè)死系統(tǒng)，這也意味著我們與IT供應(yīng)商的努力將付諸東流。當(dāng)面臨供應(yīng)商、自己的IT部門，以及醫(yī)院各個(gè)科室的多方矛盾和壓力的時(shí)候，我告誡自己要保持良好的心態(tài)將問題去一一化解，具體做法有：遵循的宗旨就是雙方都能夠設(shè)身處地的為對(duì)方著想，減少不必要的誤解和抱怨，坐下來好好協(xié)商集中精力解決問題；在解決問題時(shí)，我們保留著一條基本的原則，就是同醫(yī)生以及相關(guān)部門一起來協(xié)商，確定一個(gè)各方能接受的平衡點(diǎn)，通過協(xié)商、溝通，使軟件能適應(yīng)各方面的需要；要有領(lǐng)導(dǎo)明確支持的態(tài)度，有良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，有一支迎難而上的IT建設(shè)隊(duì)伍。
陳金雄
對(duì)科室提出的需求，我們還堅(jiān)持支持與規(guī)范的原則，所謂支持就是支持他們對(duì)信息化建設(shè)的這種熱情；所謂規(guī)范就是要納入信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。
我院不少軟件（比如門診醫(yī)生工作站和“一卡通”系統(tǒng)門診輸液管理系統(tǒng)和臨床醫(yī)護(hù)工作站等系統(tǒng)）還幫助一些醫(yī)院成功實(shí)施各類信息系統(tǒng)，所以我們兼顧醫(yī)院信息部門和供應(yīng)商雙重角色，可能體會(huì)更深吧。
針對(duì)“當(dāng)醫(yī)院其他業(yè)務(wù)科室對(duì)信息系統(tǒng)提出意見時(shí)，信息中心應(yīng)如何應(yīng)對(duì)”這個(gè)問題，個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)。所謂透過現(xiàn)象看本質(zhì)，就是對(duì)科室提出的需求，要進(jìn)行深入的挖掘和分析，一是要看這些需求是否符合合同的要求；二是要看是否是合理和有效的需求；其實(shí)科室不少需求都是表象，比如要加個(gè)報(bào)表，就要深入分析，為什么要加這個(gè)報(bào)表，想解決什么問題，而不是提個(gè)需求就立即滿足。對(duì)需求分析后進(jìn)行分類處理，對(duì)于不合理的需求，要以合適的口氣拒絕并要解釋原因；對(duì)于合理的需求，也分四種情況進(jìn)行處理，一是已有此功能只是不熟悉，通過培訓(xùn)解決；二是對(duì)緊急的需求，比如費(fèi)用有誤、報(bào)表有錯(cuò)等，要立即解決；對(duì)重要的需求，比如人性化、流程優(yōu)化等問題，要限時(shí)解決；對(duì)發(fā)展的需求，比如臨床決策支持等，因資金和技術(shù)難度大，只能解釋，待條件成熟后解決。
朱杰
當(dāng)信息中心負(fù)責(zé)人能夠體現(xiàn)管理層思路，甚至參與相關(guān)制度的建立和流程決策的時(shí)候，醫(yī)院信息中心協(xié)調(diào)雙方的工作會(huì)更加順暢。
醫(yī)院業(yè)務(wù)科室、醫(yī)院信息中心和廠商在實(shí)際工作中，往往是三個(gè)方面的力量在綜合起作用。信息中心在做項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)廠商的控制力相對(duì)較好，但是對(duì)業(yè)務(wù)部門控制力很弱，很容易夾在中間，進(jìn)退維谷。這種困境出現(xiàn)的根本原因是因?yàn)樾畔⒅行恼谝粋�(gè)由“技術(shù)支持部門”向“管理部門”轉(zhuǎn)型的階段。當(dāng)信息中心負(fù)責(zé)人能夠體現(xiàn)管理層思路，甚至參與相關(guān)制度的建立和流程決策的時(shí)候，醫(yī)院信息中心協(xié)調(diào)雙方的工作會(huì)更加順暢。
婚后和諧才能永攜手
步入婚姻殿堂是圓滿的結(jié)果，但不是全部的結(jié)局。蜜月期之后如何做到如膠似漆可就是“情感加學(xué)問”了，熱情的始終如一和更加細(xì)致入微的溝通，再加上互諒互讓，才能一直攜手。醫(yī)院和廠商簽訂合同進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施后往往會(huì)遇到較之以前更加復(fù)雜的難題，只有思想統(tǒng)一、密切配合、換位思考才能應(yīng)對(duì)所有挑戰(zhàn)。
牛啟潤
蜜月期之后疏于溝通的現(xiàn)象比比皆是，雙方出現(xiàn)不愉快大都是因溝通的次數(shù)和時(shí)間相應(yīng)減少，或者溝通的態(tài)度發(fā)生變化而造成的。
雙方簽約后會(huì)有一些問題影響合作的順利進(jìn)行。無論是醫(yī)院還是廠商，都必須避免這些問題出現(xiàn)，否則將影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。雙方容易出現(xiàn)的問題主要有以下三個(gè)方面。
第一，溝通不夠。雙方的合作是一個(gè)長期的過程，剛開始的合作都有一個(gè)蜜月期，但蜜月期之后疏于溝通的現(xiàn)象比比皆是，雙方出現(xiàn)不愉快大都是因溝通的次數(shù)和時(shí)間相應(yīng)減少，或者溝通的態(tài)度發(fā)生變化而造成的。影響雙方溝通的往往是一些小矛盾、小誤解的日積月累，這些矛盾一旦解決不好就會(huì)影響雙方的合作，甚至造成一些嚴(yán)重的后果。
第二，IT供應(yīng)商過于計(jì)較得失。IT供應(yīng)商從成本方面考慮自己的投入無可厚非，但醫(yī)院系統(tǒng)在運(yùn)行過程中需要進(jìn)行的功能改進(jìn)很多，如果在做系統(tǒng)維護(hù)時(shí)IT供應(yīng)商過于計(jì)較得失的話，可能會(huì)給院方造成不好的印象，也會(huì)造成醫(yī)院信息部門工作的被動(dòng)。因此，IT供應(yīng)商在運(yùn)營成本得到保證的情況下或者從長遠(yuǎn)合作角度考慮的話，在維護(hù)投入方面可以考慮多做一些。
第三，醫(yī)院對(duì)IT供應(yīng)商體諒不夠。醫(yī)院信息部門往往覺得自己已經(jīng)支付了維護(hù)費(fèi)用，所有的維護(hù)就不需再另外支付費(fèi)用，如果在維護(hù)合同中已經(jīng)明確規(guī)定了的也確實(shí)無可厚非。但如果牽扯到維護(hù)合同不涵蓋的較大功能改動(dòng)或系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改動(dòng)時(shí)，院方在費(fèi)用方面也應(yīng)酌情考慮。
張翔
服務(wù)是廠商獲取醫(yī)院信任，促成雙方合作愉快的關(guān)鍵。
我院自2009年醫(yī)院信息化建設(shè)整體升級(jí)，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了近4年的時(shí)間。應(yīng)該說在這期間醫(yī)院與杭州醫(yī)惠科技有限公司合作得最好。究其原因我覺得應(yīng)該是我們雙方都持有認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度合作，才能成功。
首先，醫(yī)院與醫(yī)惠之間許多共同創(chuàng)新的意識(shí)、想法不謀而合。比如，我院多年來有很多外籍和高資質(zhì)的人員來醫(yī)院就診，針對(duì)這種情況目前醫(yī)院建設(shè)了三個(gè)VIP病房。2010年醫(yī)院提出建立VIP綜合管理信息服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)目標(biāo)的提出對(duì)于醫(yī)惠公司來說也是一個(gè)很好的創(chuàng)新服務(wù)模式，畢竟在此之前與其合作的醫(yī)院還沒有提出相關(guān)的需求。這需要醫(yī)惠公司領(lǐng)導(dǎo)決策是否為中山醫(yī)院就開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，以及開發(fā)產(chǎn)品對(duì)市場的前景到底有多大的幫助？經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研醫(yī)惠公司認(rèn)為我們提出的想法可以結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來開發(fā)相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此醫(yī)院與其合作最終開發(fā)了基于“三網(wǎng)合一”的綜合管理信息服務(wù)平臺(tái)。
其次，服務(wù)是該公司獲取醫(yī)院信任，使雙方合作愉快的關(guān)鍵。醫(yī)惠公司在服務(wù)方面很有特色，有一套包含多個(gè)級(jí)別和層面的服務(wù)體系。我們因?yàn)椴捎昧怂麄兊娜桩a(chǎn)品和技術(shù)，所以能夠享受到最全面的服務(wù)。比如，醫(yī)惠公司有一個(gè)研發(fā)技術(shù)人員為我們服務(wù)，平時(shí)就在醫(yī)院上班，其他時(shí)間可以隨叫隨到。這就可以幫助我們解決很多問題，不光是軟件問題，還可以解決網(wǎng)絡(luò)等問題。
鄧力
信息化項(xiàng)目的生產(chǎn)過程，是無法在一個(gè)所謂的工廠內(nèi)部完成的，而是需要在醫(yī)院現(xiàn)場，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施過程完成的。
有關(guān)IT廠商與醫(yī)院之間的合作之道，從PACS企業(yè)的角度看這個(gè)問題，有很多方面可以談。我想先談其中的一點(diǎn)，就是醫(yī)院PACS項(xiàng)目的實(shí)施和部署過程，雙方的合作是非常重要的。
隨著醫(yī)院信息化在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理中的作用日益重要，醫(yī)療信息化建設(shè)越來越受到醫(yī)院各方面的重視。同時(shí)醫(yī)療IT應(yīng)用的軟件和硬件技術(shù)也在日新月異地不斷發(fā)展，醫(yī)院信息化建設(shè)的規(guī)模和復(fù)雜程度也越來越高。這些年經(jīng)過實(shí)踐的探索和應(yīng)用，我們也不斷認(rèn)識(shí)到醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目與采購一件醫(yī)療設(shè)備是有很大不同的。一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備在生產(chǎn)工廠出廠時(shí)，已按照制造標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)完成整個(gè)生產(chǎn)過程，達(dá)到工藝要求和使用要求。對(duì)比而言，信息化項(xiàng)目的生產(chǎn)過程，是無法在一個(gè)所謂的工廠內(nèi)部完成的，而是需要在醫(yī)院現(xiàn)場，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施過程完成的。
舉例來說，一個(gè)全院PACS項(xiàng)目組需要根據(jù)技術(shù)方案確定的硬件配置進(jìn)行服務(wù)器、存儲(chǔ)、工作站、專業(yè)顯示器等各種硬件設(shè)備采購。還需要根據(jù)項(xiàng)目采購要求制定PACS/RIS軟件安裝部署計(jì)劃和實(shí)施策略。在開始實(shí)施全院PACS項(xiàng)目前，首先需要成立公司的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目小組協(xié)助開展項(xiàng)目工作，進(jìn)行項(xiàng)目需求的溝通和實(shí)施配合。同時(shí)還需要在兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之上，建立更高層面的項(xiàng)目爭議協(xié)調(diào)和決策機(jī)制的項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)。全院PACS項(xiàng)目的部署和實(shí)施，決不僅是把硬件和軟件安裝完成就結(jié)束的簡單過程。項(xiàng)目組需要詳細(xì)了解醫(yī)院放射科的影像檢查流程，每個(gè)工作崗位的工作職責(zé)和權(quán)限要求，每個(gè)服務(wù)步驟與下個(gè)環(huán)節(jié)的銜接信息和狀況，每類檢查的設(shè)備情況和病人服務(wù)流程。這些信息和工作的安排都需要醫(yī)院項(xiàng)目小組緊密配合和科室領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助。再通過項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的努力逐步部署完成，直到最終達(dá)到醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)要求。
因此，PACS/RIS軟件和硬件產(chǎn)品，以及公司項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和項(xiàng)目管理水平，固然直接影響信息化項(xiàng)目的最終品質(zhì)和結(jié)果。但是項(xiàng)目實(shí)施過程中醫(yī)院項(xiàng)目組的參與和配合，以及雙方合作的默契程度也會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目結(jié)果的品質(zhì)和滿意度有重要的影響。
計(jì)虹
加強(qiáng)對(duì)問題和解決方案正式歸檔制度，采用需求溝通表、持續(xù)改進(jìn)記錄表等，對(duì)重點(diǎn)問題和改進(jìn)實(shí)施措施作整理記錄，為日后工作提供追溯和借鑒。
隨著近年來政府對(duì)公共衛(wèi)生信息化的積極推進(jìn)，衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)π畔⒒耐度胍?guī)模呈大幅增長態(tài)勢。醫(yī)院信息系統(tǒng)正在逐步滲透醫(yī)院的各個(gè)部門，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，承載著患者信息、診斷報(bào)告、檢查結(jié)果、病史記錄、付費(fèi)信息等諸多內(nèi)容。提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。在享受信息化建設(shè)帶來效益的同時(shí)，醫(yī)院對(duì)系統(tǒng)的依賴性也就越強(qiáng)，加之，醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性以及醫(yī)療的及時(shí)性，系統(tǒng)成為醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的生命線。一旦出現(xiàn)問題，意味著醫(yī)療服務(wù)的中斷，直接影響患者的診治。信息中心面臨越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，工作也日益繁重。繁重的業(yè)務(wù)需求也會(huì)轉(zhuǎn)移到作為技術(shù)支持的廠商身上。從用戶角度看，醫(yī)院信息部門和供應(yīng)商都屬技術(shù)支持的角色。但醫(yī)院信息部門更多地扮演用戶與廠商之間的橋梁紐帶角色，起到翻譯、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、實(shí)施、管理的作用。把醫(yī)院的實(shí)際需求傳遞給廠商，將用戶不切實(shí)際的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)可行的方案，并督導(dǎo)實(shí)施、合理利用。
與廠商售后的溝通能在最短時(shí)間滿足用戶需求是要遵循一定方法的。由于醫(yī)院信息化已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)涉及多學(xué)科交叉的復(fù)雜系統(tǒng)階段。服務(wù)對(duì)象的多種類化，包括：管理者、醫(yī)務(wù)人員以及最大的服務(wù)人群即患者，都離不開信息系統(tǒng)的支持和利用。對(duì)HIT產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查表明43%的用戶認(rèn)為HIT產(chǎn)品的靈活性不夠、難以滿足客戶的個(gè)性化需要。
面對(duì)“用戶與廠商如何相互配合，工作合拍，達(dá)到發(fā)揮HIT產(chǎn)品的最大優(yōu)勢”這個(gè)問題，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)非常重要。第一，信息中心的規(guī)劃制定很關(guān)鍵，信息化規(guī)劃要具有前瞻性，并建立明確的目標(biāo)。使系統(tǒng)搭建初期就具有先進(jìn)性和擴(kuò)展性。第二，部門的需求采取需求書方式，并由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。信息部門對(duì)需求的提出，要充分調(diào)研、反復(fù)論證，不能盲目提出解決方案。避免需求的不確定性帶來供應(yīng)商的實(shí)施困難、反復(fù)修改的弊端。第三，建立一個(gè)規(guī)范的問題解決機(jī)制，設(shè)立實(shí)施團(tuán)隊(duì)的院方與公司方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和問題處理做出快速反應(yīng)。完善醫(yī)院從一線到中層管理層，再到高層管理層的問題匯報(bào)和解決流程。第四，采用例會(huì)制，醫(yī)院的信息管理中心、使用科室與廠商的實(shí)施團(tuán)隊(duì)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度作例行溝通會(huì)，多部門協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，顧全大局，緊密配合。第五，對(duì)項(xiàng)目廠商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要供應(yīng)商的高層對(duì)醫(yī)院用戶定期訪談，作用戶滿意度調(diào)查，完善與客戶的合作關(guān)系，持續(xù)改進(jìn)才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第六，加強(qiáng)對(duì)問題和解決方案正式歸檔制度，采用需求溝通表、持續(xù)改進(jìn)記錄表等，對(duì)重點(diǎn)問題和改進(jìn)實(shí)施措施作整理記錄，為日后工作提供追溯和借鑒。
劉春玲
醫(yī)院應(yīng)該注重自身內(nèi)部人員的培養(yǎng)，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院IT信息化的高速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
近幾年醫(yī)院與IT供應(yīng)商的合作越來越密切，產(chǎn)生的效果是良好的，但是在合作過程中也不可避免地存在著一些問題。
一些IT供應(yīng)商對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)還是比較陌生的，他們針對(duì)的只是自己的產(chǎn)品，不能夠很好地貼合醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，從而無法立足整體解決問題，導(dǎo)致單一系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，在管理、應(yīng)用、維護(hù)等方面，都給醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展帶來了諸多的不便。所以IT供應(yīng)商應(yīng)該立足整個(gè)行業(yè)看待問題，熟悉醫(yī)院開展業(yè)務(wù)過程中存在的問題，并開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品、方案，從整體上來規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施，這對(duì)醫(yī)院整體的資源整合也是非常有利的。
合作講究長期穩(wěn)定，一些IT供應(yīng)商本身內(nèi)部就存在不穩(wěn)定因素，在一個(gè)項(xiàng)目合作上問題不大，但是可能隨后自身就解散了，后續(xù)的工作導(dǎo)致根本無法開展，這就造成了很大成本的浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)也存在著巨大的傷害！所以雙方一定要謀求一個(gè)長期穩(wěn)定的合作，不能只圖短期利益。
醫(yī)院的業(yè)務(wù)不同于其他行業(yè)，一旦中斷，危及的是千萬人的生命。所以不論是軟件還是硬件一旦出了問題，一定要保證快速響應(yīng)，及時(shí)到位解決問題排除故障。只有這樣，在合作過程中，我們才能信得過你。很多小的IT服務(wù)商在做業(yè)務(wù)時(shí)，在項(xiàng)目結(jié)束后，交完鑰匙，拿了錢就走人了，后續(xù)的服務(wù)根本沒有。所以為了穩(wěn)定長期的合作，一定要全面透明的合作，沒必要虎頭蛇尾。當(dāng)然，如果服務(wù)做不了我們可以找外包。
醫(yī)療IT信息化想要取得長足穩(wěn)定的發(fā)展，醫(yī)院必須培養(yǎng)自己內(nèi)部的IT信息化人才！在接受IT服務(wù)商提供的服務(wù)的同時(shí)，自身也要進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能從根本上做好對(duì)業(yè)務(wù)的理解和把控，不至于出了問題就盲目的找服務(wù)商。通過內(nèi)部信息化人才的不斷培養(yǎng)，醫(yī)院自身IT實(shí)力得到了根本的保障，在IT服務(wù)商提供服務(wù)的同時(shí)也就能夠提出更為專業(yè)的意見和建議了。
趙穎實(shí)
醫(yī)院在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)方面提出的要求集中在三方面：產(chǎn)品、服務(wù)、溝通。
在雙方建立了合作關(guān)系之后，醫(yī)院希望廠商有明確的責(zé)任人為自己服務(wù)，明確的售后服務(wù)部門能夠反饋問題并接納投訴建議。那么公司應(yīng)設(shè)定專門負(fù)責(zé)服務(wù)的部門，制定明確的售后服務(wù)流程與規(guī)范，并且將售后服務(wù)的流程與聯(lián)系渠道告知醫(yī)院；對(duì)應(yīng)每家醫(yī)院設(shè)定售后責(zé)任人，在項(xiàng)目驗(yàn)收后告知醫(yī)院；售后責(zé)任人在固定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場回訪，廠商還應(yīng)設(shè)回訪人員對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。
結(jié)合上述經(jīng)驗(yàn)，我們在服務(wù)的過程中設(shè)定了很多環(huán)節(jié)以便達(dá)到醫(yī)院的要求：能夠在第一時(shí)間響應(yīng)醫(yī)院的問題，并告知預(yù)期解決的時(shí)間，且在約定的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量解決問題；定期為醫(yī)院進(jìn)行巡檢工作，定期系統(tǒng)檢查，包括字典、表空間、磁盤空間等，并對(duì)軟件使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)硬件設(shè)備與系統(tǒng)隱患問題提出建議；在服務(wù)期內(nèi)給醫(yī)院提供升級(jí)功能或者升級(jí)產(chǎn)品的服務(wù)，并且對(duì)新升級(jí)的產(chǎn)品、功能進(jìn)行培訓(xùn)。
章笠中
在與醫(yī)院的合作中，雖然我們的投入很大，但卻贏得了更高的價(jià)值。
我始終認(rèn)為每個(gè)醫(yī)院其實(shí)跟每個(gè)人是一樣的，一定有他的閃光點(diǎn)。通過跟不同醫(yī)院深入的合作、交流，我們從中也能學(xué)到很多，進(jìn)而把每一家醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)全部展現(xiàn)在產(chǎn)品里面。在與醫(yī)院的合作中，雖然我們的投入很大，但卻贏得了更高的價(jià)值。所以到現(xiàn)在為止，我們跟很多醫(yī)院的合作關(guān)系都是非常好的，獲得了他們的認(rèn)可，特別是那些在管理理念和創(chuàng)新方面比較突出的醫(yī)院。在合作過程中，雙方理念上的充分溝通和碰撞出的火花是我們最大的收獲。在獲得更多啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們會(huì)將這些經(jīng)典通過產(chǎn)品傳遞給其他的醫(yī)院，幫助他們完善信息化建設(shè)。與醫(yī)院保持健康、良性發(fā)展的關(guān)系是我們?nèi)〉贸晒ψ畲蟮氖斋@和經(jīng)驗(yàn)。
馬云鵬
尊重信任、協(xié)作共贏是IT提供商與醫(yī)院良好合作的基礎(chǔ)。
醫(yī)院與醫(yī)療IT提供商互相尊重信任，是雙方成功合作的關(guān)鍵因素。雙方以合作共贏為宗旨，秉著合理規(guī)劃、提高效率、創(chuàng)新應(yīng)用、優(yōu)化流程的原則，通過坦誠有效的溝通共同完成符合醫(yī)院需求的全面的技術(shù)解決方案。
我們與天津市腫瘤醫(yī)院合作多年，一路走來，雙方始終互相認(rèn)可互相尊重，并保持良好的溝通。當(dāng)初在這個(gè)項(xiàng)目開始前期我們做了大量的調(diào)研工作，與信息科、檢驗(yàn)科等相關(guān)科室的多位老師深入交流，結(jié)合檢驗(yàn)科未來的發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行多次LIS解決方案論證，和醫(yī)院協(xié)商制定最優(yōu)化、最適合醫(yī)院的操作模式和業(yè)務(wù)流程。
由于充分的討論和各廠商的密切配合，上線后立即得到各方好評(píng)，大大提高了工作效率，優(yōu)化了流程模式，這一切與雙方的充分理解和支持是分不開的。比如：項(xiàng)目維護(hù)期建立的全院危急值網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基于院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)技一體化的危急值預(yù)警提醒；項(xiàng)目維護(hù)期還配合醫(yī)院引入國外最先進(jìn)的兩條流水線等等。
幾年來，我們及時(shí)響應(yīng)院方其他需求，無論是到場服務(wù)、到場培訓(xùn)、二次開發(fā)、業(yè)務(wù)流程梳理等，都從專業(yè)角度分析其正確性、通用性，按時(shí)解決其合理化的需求。我們每年都會(huì)整理全年的服務(wù)工作記錄，并在年終時(shí)匯集成冊，向醫(yī)院提供蘭博醫(yī)信年度服務(wù)報(bào)告，使院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室了解全年的維護(hù)工作內(nèi)容、工作量大小以及服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)它支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。可以說，正是在雙方互相理解、良好溝通的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了雙贏。
來源：《e醫(yī)療》2013年3月刊
|
